他把公司搬到监狱旁,身价2万翻9亿

有察觉的情况下,鸿海集团变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。

40年,从2万元开公司,年年亏本到年营收9000亿;从15名员工到15万员工;从一个小作坊成长为世界工厂“代工之王”,他没有背景,没有靠山,赤手空拳打下江山。

他说,创业者最重要的精神,不是钱。人最重要的是:学会在逆境中行走!

1、初次创业,惨淡收场

“每个成功的人都是平凡的人,因为经历不平凡的事,做了不平凡的决定最终成为成功的人。”郭台铭就是这样平凡又成功的人。

郭台铭出生于一个并不富裕的家庭。直到他长大成人,他的家庭仍然没有属于自己的房子,家里最好的家具是一把单独的藤椅。

1966年,15岁的郭台铭,进了刚创校的“中国海专”。由于家境贫寒,求学期间,他的学费都是自己赚的,为了学费,他曾到橡胶厂、砂轮厂和制药厂打工。

靠半工半读,郭台铭终于读完了专科,进入航运公司工作。那时,台湾的航运贸易越来越好,不少同学都进入航运公司上班,但郭台铭思考的却是:没有工厂哪来的贸易呢?开工厂才能发展出更好的事业。

一年后,郭台铭拿着母亲给他的20万新台币(约合人民币42000元),一半用来结婚,一半拿来创业。

他与朋友合资成立了“鸿海塑料企业有限公司”,生产塑料成品。当时,公司规模不超过7万元人民币,员工也只有15个。

由于没什么生产经验,一年后,他们亏了个精光,原股东都逐一退出。第一次雄心壮志的创业,就这么惨淡收场。

但郭台铭不愿轻易放弃,硬着头皮把这家公司顶下来了。

当时黑白电视机刚刚在台湾地区兴起,“鸿海”便从制造电视机选台的旋钮做起。从一个不起眼的小零件切入,终于,公司慢慢步入正轨,开始走向盈利。

2、“必死”决心,把公司搬到监狱旁

80年代初,台湾经济飞速发展,地价不断飙升,房价更是成倍增长,不少商人看到了商机,都做起了炒房炒地的买卖。

掘到人生的第一桶金的郭台铭,却并未买房置地,而是从日本购买模具设备,建起了自己的模具厂。他坚信:做长远的生意,才能赢到最后。谈长远,兴办工业一定要比投机炒作好!

不过,他的决定却遭到了强烈的反对,因为风险太大。为此,他还把自己的公司从闹市台北搬到了偏远的屠城,只是因为那里的监狱是台湾专门关押经济犯的地方。万一哪天他出事被关了,员工还可以天天就近汇报公司的情况,客户可以到“隔壁”跟他谈生意,确保公司继续运营……

他终究一意孤行。事实也证明,郭台铭极有远见。

凭借着先进的技术,“鸿海”陆续建立起来的电镀部门与冲压厂,迅速拉开了与同行的距离,并在80年代个人电脑工业起飞中,以成熟的模具技术进入个人电脑连接器领域。

郭台铭什么都想代工,电脑主机板、电视游戏机、连接器等以“量大、低价”抢夺市场,郭台铭的连接器王国自此开始建立。

1985年,郭台铭又在美国成立分公司,开始在台湾之外开拓市场,并创出“FOXCONN(富士康)”品牌。

3、独裁者:我的眼泪都是往肚里吞

不过,开发美国市场也不容易。

客户一开始不搭理他,他在一间小旅馆里等。“哪里都不去,每天吃一餐,每餐吃两个汉堡。”

5天的等待之后,他换来客户的5分钟:“这是一张产品蓝图,您们试试看吧,把价钱开出来!”之后,为提高效率,他请一位美国人给自己做助理,让人家又跑业务,又当司机,还顺便教他英文,每天早上6点跑到晚上11点,几年内跑完美国有可能给他生意的32个州。

最后的成果就是,美国市场被他踩在了脚下。

在郭台铭的观念里,“成长的名字叫痛苦。”他强调自力更生,凡事要求先把自己拼到极致。同样的,对于员工他也如此要求。

队伍大了以后,郭台铭也一直施行高度的军事化管理。在鸿海,郭台铭拥有堪比成吉思汗的绝对权威,一旦军令下来,绝对不容置疑。

到今天,鸿海已在全球拥有超过120万员工,是全球最大的企业雇主之一,而统兵百万大军“紫禁城”的郭台铭,依然以军事化管理掌握着这个世界代工巨无霸的点点滴滴。

郭台铭开会下命令,习惯用笔在白板纸上清楚写下自己的要求,而且喜欢用一、二、三来总结说明,并因此落下个“郭三条”的别名。

过程中,谁若是不全神贯注,被他看出来就会被点名罚站。他自己也跟着站,“让他觉得不是在处分,而是要在这个重要关键时刻,把事情记清楚。”

部署做完,郭台铭要求绝对政令畅通。他要找谁,必须随传随到。

把纪律变成铁律,让鸿海的效率闻名全球业界,但也让郭台铭的“独裁形象”传播天下。

因为这样“铁石心肠”,有人问他,您自己是否也会落泪?他说:“我的眼泪都是往肚里吞。感动时,难过时,都是往肚里吞。”

4、在巨富中死去是一种耻辱

郭台铭说:我不会把钱花在个人享受的领域,钱是要投在为大众谋利的领域。多年来,他对于公益慈善领域的投入也确实值得一书。

几年来,郭台铭为老家山西盖桥铺路、帮助失学儿童,在四川雅安地震时就向政府捐助了5000万元。早在去年,他在大陆的捐献总额就已超过50亿元人民币,多次入选中国慈善排行榜。

在台湾,郭台铭掏出150亿台币,在台湾大学打造全世界最先进的治癌医院,这是台湾有史以来最大规模的捐赠金额。他还拿了7亿台币建“希望小学”、500万台币盖“流浪狗之家”。

2008年,与现任妻子订婚时,郭台铭公开宣布了一个重要的决定:将捐出自己九成财产做公益。而他此前对未婚妻的最大要求就是,你要同意我这个捐赠协议。

“在巨富中死去是一种耻辱。”这是洛克菲勒的传世名言,显然,郭台铭虚心听进去了。

从最初创立公司的2万,到现在的年营收9000亿,但郭台铭艰苦创业的本色始终不变。

郭台铭喜欢用“寒冬里的孤雁”来形容自己,他说,“寒冬里的一只孤雁,要觅食,要在逆风中找好一个安全的落脚点,就只有努力地飞,飞得越高越好。因为只有这样,它才能生存下去。”

就是靠着这样的坚持,郭台铭在创业的路上越走越顺。如今,这只“寒风中的孤雁”已经成为亚洲IT产业的领头雁……

他怀着“必死”决心把公司搬到监狱旁 却从2万做到了9000亿

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